华发热力公司2015年维护类改造工程较往年开工晚,工期紧,任务重等困难需要生产人员和物资供应人员共同面对。为了保证工程顺利施工，自9月20日起，华发热力公司物资供应部全体员工主动放弃午休和周末休息，保证分公司在最短的时间内领到工程所需材料。

为确保物资供应工作井然有序，该公司物资供应部的全员精诚团结、分工协作，严把制度执行关，建立健全材料收发台账，在发料台账上，保管员详细写明材料规格、出库时间、数量，并让领取人签字后方可让材料出库。从而保证了每一个材料从收料到发料，都有记录可查，材料流程清晰，力争材料出入库准确率达100%。同时加强对材料进场验收、检验等环节加强控制，制定了操作性较强的控制措施，对质量环节做到有验收标准、专人控制，以确保质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。该公司2015年维护类改造工程共计40项，分三批次施工改造，第一批15 项、第二批20 项、第三批5项。其中工程所需的一步法保温管就分九种型号，每一批技改工程所需不同型号不同数量的一步法保温管，为保证工程所需材料及早出库，该公司物资供应部全员齐上阵，逐一对每一种型号的保温管进行量尺、统计再发放，截止到9月29日，已开工的技改工程领用物资数量过半。该公司物资供应部员工细致严谨的工作，为生产一线提供强有力的物资保障，真正成为生产一线的“好后勤”,深受生产员工的称赞。